6月21日下午，黃州區(qū)委常委、副區(qū)長童承志帶隊調研我市國企管理和人事制度改革工作，并在市城投集團召開座談會。市委常委、副市長葉林，市政府辦、市委組織部、市編辦、市財政局、市審計局、市人社局等相關負責人參加座談會。市城投集團黨委副書記、總經理劉龍，黨委委員、紀委書記居俊等相關負責人參加會議。

會上，劉龍從集團發(fā)展基本情況、企業(yè)正規(guī)化建設、人事制度改革及績效管理體系等3個方面作了詳細匯報。目前，集團已建成資源開發(fā)、城市運營、城市建設、特許經營和商貿服務五大產業(yè)板塊，擁有十里礦業(yè)、建筑新材料、商貿物流供應鏈、天然氣等一批優(yōu)勢產業(yè)；具備市政工程、規(guī)劃設計、勘測服務等全牌照資質，具有長足發(fā)展?jié)摿驮煅δ?；已重新編制了制度匯編，堅持以制度管事、用制度管人的基本原則，確保集團運營的正規(guī)化；多措并舉推進集團人事制度管理和績效考核，實現(xiàn)了人員的合理配置和崗位優(yōu)化，著力打造專業(yè)化人才隊伍建設。我們將加快推進集團“市場化、實體化”轉型，致力打造“千億資產、百億營收、二十億利潤”城投，為武穴市高質量發(fā)展貢獻國企力量。

葉林從“建章立制、大力支持、規(guī)范管理”三個方面介紹了我市國資國企管理和人事制度改革工作情況。近年來，在黃岡市委、市政府正確領導下，黃岡市國資委指導下，按照“改革創(chuàng)新、鞏固提升、規(guī)范管理”總要求，我市以推進國有企業(yè)改革為出發(fā)點，以國資國企整合重組，做強做大做優(yōu)國有企業(yè)為著力點，全面推進國資國企管理工作。

目前，我市以做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為目標，按照“先易后難”“成熟一個推進一個”的原則，穩(wěn)妥推進武穴市國有資產資源整合重組工作，已整合重組城投集團、農水集團兩家市屬一類企業(yè)。下一步將加大對國企改革和扶持力度，建立健全嚴格、規(guī)范、全面、有效的內部管理制度體系，進一步提高管理效能，完善優(yōu)化考核體系，實行“高績效、高激勵”，激發(fā)國企人才隊伍干事活力。

隨后，與會人員圍繞企業(yè)的人才管理及結構、薪酬機制、績效機制、發(fā)展機制等有關情況進行了深入交流，就對國企改革過程中關于業(yè)績考核與人員績效管理、加強人員培訓和激勵機制、提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力等問題，逐一給予了意見和建議。

聽取匯報后，童承志對我市國企改革工作給予肯定，認為我市在國資國企改革，人事制度管理等方面，取得了良好成效。并強調，要進一步明確功能定位，充分發(fā)揮國資國企優(yōu)勢，不斷優(yōu)化業(yè)務結構布局，在構建新發(fā)展格局中作出更大貢獻：

一是要加強解放思想。武穴市城投集團作為國有企業(yè)改革的重點企業(yè)，前期工作扎實有效，生產經營趨勢向好，改革取得了階段性成效。要進一步堅定發(fā)展信心、解放思想，高標準、高質量規(guī)劃中遠期目標，高起點、高站位謀劃推進改革工作，堅定不移做強做優(yōu)做大，真正成為深化國有企業(yè)改革的典范；

二是要加強制度建設。要制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，進一步建立健全集團制度體系，規(guī)范集團運營管理，增強發(fā)展的內生動力，以科學管理、深化內涵、提高管理水平為目標，推動集團各項工作制度化、規(guī)范化、民主化和科學化發(fā)展，才能為集團的轉型發(fā)展提供堅實保障；

三是要加強能力提升。要把培養(yǎng)和提高企業(yè)干部職工的綜合素質作為一項重點工作來抓，順應時代潮流去學習，當今時代是信息化時代，千變萬化、瞬息萬變，城投的產業(yè)發(fā)展越來越廣、業(yè)務也越來越廣，所以要不斷學習新知識、新技能，把握新形勢、新規(guī)律，這樣才能突破發(fā)展瓶頸，為集團高質量發(fā)展筑牢強企根基。